LVMH集团推动高端手表部门快速增长的三的是个啥！

LVMH集团推动高端手表部门快速增长的三大利器

核心提要：6月，法国奢侈品巨头 LVMH 团体近日宣布，旗下奢侈品电商站 24 Sèvres 将设立高级珠宝和手表版块，旨在这两个奢侈品行业中增长最快的品类分得1杯羹。

6月，法国奢侈品巨头 LVMH 团体近日宣布，旗下奢侈品电商站 24 S vres 将设立高级珠宝和手表版块，旨在这两个奢侈品行业中增长最快的品类分得1杯羹。

LVMH 团体的上半年财报显示，手表和珠宝部门销售额同比有机增长16%，是团体表现最好的几个部门之1。这样的事迹表现与团体最近几年来的战略和投资紧密相干，LVMH 团体是如何在手表部门发力的?以下是英文站Fashion Network总结的3大利器：

坚持手工组装

旗下品牌 Tag Heuer(泰格豪雅)瑞士 La Chaux-de-Fond 总部大楼的B座，每一年能生产80万只手表，其中主要的套管操作都在1个大型的实验室中进行。约30个人会穿梭在不同的工坊，工作内容也会定时循环更换。每位进入这里工作的员工，都需要花上数周时间训练手臂气力和技能，保证组装时不会手抖。

而在另外一层楼的高级钟表装配空间，8名穿着黑色工作服的工匠弯腰扶坐在工作台前，装配机芯部份。这里每周能生产20只手表。这里的工匠都会独立完成整只手表的所有工作。他们每一个人都有 工艺证书 ，取得这项证书需要5年的学习时间。Tag Heuer 品牌总监 Catherine Eberl -Devaux 表示： 我们两年前实现了具有自己的高级钟表制表师这1战略目标，同时还旨在让钟表行业变得更规范，价格更公道。

公司的其它制表专家还包括修复师，这6个人的团队每一年会修复约800只古董表。为了满足2增加科技元素手手表市场的需求，品牌会利用模型工坊，根据老的模型来重新生产1个新的零件。该部门主管 Denis Chardon 表示： 这是1个特殊的任务，由于需要知道(要修复的)手表最初是怎样生产的，这就要找出品牌的档案查阅手表的设计和金属类型，也要了解之前的修复进程。 这1部门的专家都具有深厚的经验，仅1位年龄不到30岁，但他从小在制表工坊长大。

对1块手表而言，其灵魂和精华都在于机芯。2019年，Zenith(真力时)的经典系列 El Primero 将迎来50周年。在1970年代，品牌当时的所有者决定放弃机械表，将业务重心转至石英表，Zenith 差1点就失去所有的机械机芯技术和部件。好在工程师 Charles Vermault 将所有技术规格文件、装备和印章都藏在了1间工厂，并想尽办法从老板那里拿到了这幢建筑。Zenith 全球人力资源总监 Pierre-Olivier Agu布鞋保养小贴士：inalin 表示： 这些零件每一个都价值4万瑞士法郎，1旦丢了，那就是制造业的末日。 如今，Z nith 每一年生产3万只奢侈手表。

垂直化品牌战略和工业化生产结构

1定程度的坚守传统意味着产量低下，LVMH 团体选择了将传统与工业化生产结构相结合，当前大部份生产环节已实现机械化、机器化和数字化。如多数细微的零件使用机器装备生产，Tag Heuer 的测试实验室能够进行抗压等160多项测试，Hublot 的1台机器则24小时运营，测试500只手表的精密计时误差水准。据 LVMH 团体流露，团体在基础装备方面的投资，与特殊装备的投资基本持平。

对品牌来讲，只尊重和传承传统是远远不够的。因此，LVMH 团体采取垂直化品牌战略，每一个品牌都有其独特的形象和定位。不管是目标客户、价位、分销策略、营销和信息，Tag Heuer、Zenith 和 Hublot(宇舶表) 3者截然不同，没有任何堆叠的地方。就定价而言，Zenith 腕表的均价在 7200欧元，Tag Heuer 在 2800欧元，Hublot 为 2万欧元。

Hublot 每一年共生产6.5万只手表，目前的年产量增长率为10～15%。品牌的理念在于融会艺术，打造 自由自在 的奢侈品。其颠覆性的 反传统 设计方式，赢得了大批潮流人士的爱好，如知名时装大师 Karl Lagerfeld，他最近佩戴1只亮红色的陶瓷手表出席 Chanel 大秀。Hublot 还在积极拥抱线上业务，推出全新数字旗舰店：Digital Boutique，意图打造全新的奢侈品线上零售模式。

积极培养年轻人材

2014年，法国奢侈品巨头 LVMH 团体推出工匠培训项目 Institut des m tiers d excellence(简称 IME)，两年后，钟表工匠培训基地落户TAG Heuer 总部大楼。

钟表 IME 项目导师 Ronan Gregoire 表示： 过去3年，TAG Heuer 和 Zenith 的制表匠就在这里接受训练，其它课程则是与 CIF其中OM 专业培训院校合作运营，目前能同时培养12名不同制表水平的学生。 目前，除指点学生外，Ronan Gregoire 仍有20%的时间用来制表。

伴随制表行业的再次增长，各大钟表商对专业制表师的需求也随之增加。虽然不是所有参加 IME 培训项目的学生都能加入 LVMH 团体，但这对他们的未来发展仍然大有帮助。对 LVMH 团体而言，IME 集钟表产品研发、钟表制作工坊及为售后服务各个环节打造人材等多个功能为1体，而 通过与成衣、香槟品牌的合作，LVMH 的企业环境能拓宽学生们的视野，在培训进程中，他们也能见识 TAG Heuer、Zenith 和 Hublot 的工坊。学生们还有机会参观 Louis Vuitton 的时光工厂(Time Factory) 。

虽然每一个钟表品牌在基本的制作技术和技能方面相差无几，但他们具有全然不同的体验和企业文化，也是每个瑞士手表品牌的独特性情所在。参观不同的工厂，也就意味着探索不同品牌的哲学理念。而在今年10月12～14日，LVMH 团体会举行第4届公众参观日活动 Les Journ es Particuli res，届时将对外开放56个品牌位于13个国家和地区的 76 处生产设施。

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